Stephanie Oueda: “La equidad y la diversidad se tienen que vivir. Para servir a la región, seamos la región”

En una entrevista con el blog Negocios Sostenibles, la jefa de género y diversidad en BID Invest detalla la importancia de las instituciones multilaterales para impulsar la equidad de género e inclusión, el rol que juega el sector privado y la importancia de predicar con el ejemplo.

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PREGUNTA: ¿Cuál es el rol de una multilateral como BID Invest en promover la equidad de género?

RESPUESTA: En América Latina y el Caribe (ALC) tenemos la brecha de financiamiento más grande del mundo hacia las PYME del mundo, de US$93,000 millones. Y somos la región con menos mujeres en alta dirección a nivel global: las mujeres ocupan sólo el 8,5% de los puestos en consejos de administración y un 4,2% de las presidencias y consejerías delegadas. No solo hay un techo de cristal importante para las mujeres de la región, sino también un “suelo pegajoso”. Y estas cifras son aún más alarmante si hablamos de minorías. La equidad de género e inclusión es un tema de 360 grados, tiene que cubrir todos los ángulos. Pero veamos el lado positivo. En BID Invest somos un banco. ¿Y eso que significa? Significa que podemos utilizar instrumentos financieros y no financieros para cambiar las cosas. Como se dice en mi país “Si mueves el capital, mueves el mundo”. Entonces, teniendo la potencia de una multilateral, podemos trabajar con el sector privado para mover implementar una agenda de cambio en los temas de diversidad e inclusión, que por supuesto incluyen los temas de género. Nuestro objetivo es mover el ecosistema cliente a cliente.

P: En concreto, ¿qué se está haciendo ahora mismo?

R: Ya que estamos en marzo, me voy a centrar en lo que hacemos en el tema de género. Apoyamos a las empresas en tres áreas clave: primero está el financiamiento. En este pilar aceleramos a través de nuestros socios y clientes el acceso al financiamiento de las empresas lideradas o propiedad de mujeres. Puede ser a través de la creación de productos financieros (como los bonos de género o préstamos a instituciones financieras) y también de productos no financieros como las capacitaciones, creación de redes de conocidos etc… Luego está el tema de cadenas de valor, incluyendo dar acceso a los mercados a las empresarias, para que puedan vender sus productos y servicios, y trabajar con empresas ancla como Elcatex de Honduras o en Ecuador con Tiendas TIA. Esto es importante, ya que no solo es dar financiamiento, pero también es clave que puedan entrar en las cadenas de valor. Y la tercera pata es talento: aquí trabajamos con las empresas para atraer más mujeres la fuerza laboral (con un foco en sectores muy masculinos) , y a posiciones de liderazgo (en todos los sectores), y en cerrar las brechas salariales.

Gráfico

P: ¿Qué es lo que puede hacer BID Invest que otros no pueden hacer?

R: Tenemos la fuerza de ser un banco, y y poder hacer cosas como el financiamiento. Y eso nos da una fuerza que no podemos desaprovechar. Tomemos el ejemplo de los bonos de género. A través de ese producto financiero, nuestro objetivos es que más empresarias tengan acceso a crédito. Entonces, con nuestros clientes, lanzamos los primero bonos de género en América Latina y el Caribe. Empezamos en Panamá, después en Colombia y en Perú y México. Al lanzar cinco bonos de género, no pensamos en sólo lanzar el bono por lanzarlo, sino crear esa clase de activo y luego que los bancos lo desarrollen por sí mismo. Ese es el éxito para nosotros. Que después las cosas se hagan sin que se necesite nuestra intervención. Otro ejemplo es el financiamiento mixto o blended finance. Con recursos de donantes, podemos dar una tasa de interés más interesante (incentivos o performance based incentives) para nuestro cliente si cumple con metas pre-establecidas en temas de equidad de género. ¿Por qué nos importa esto? Porque, aunque nosotros estamos convencidos del caso de negocio, muchos no lo están. Y, con herramientas temporales como estas, podemos acelerar el cambio. Tenemos grandes casos de éxito, con transformaciones muy grandes en empresas en Argentina y en Brasil. Hemos sido los primeros en trabajar el tema de incentivos para temas de género y más recientemente de diversidad. Para nosotros es un orgullo ser ese laboratorio y, si logramos tener éxito, el ejemplo se puede expandir. En productos no financieros, creamos herramientas de libre acceso para que cualquier empresa o institución que quiera trabajar este tema lo haga. Además, las herramientas que tenemos nos permiten crear conocimiento, y soluciones para que los demás lo puedan utilizar y esto es parte de nuestro mandato. Por ejemplo, la herramienta de Diagnóstico de Brecha, una herramienta gratuita, en línea y de autodiagnóstico, para que cualquier empresa tenga un primer vistazo en cuáles son sus brechas en temas de género. Así con soluciones escalables vamos poniendo nuestro “grano de arena” para una región más inclusiva.

P: ¿Y puertas adentro?

R: Como dicen en inglés, “we walk the talk,” tratamos de predicar con el ejemplo. Dentro de BID Invest, tenemos la certificación EDGE – Economic Dividend for Gender Equality. Esta certificación es de las más robustas que existen, ya que ve tres áreas clave: nuestra políticas y practicas, nuestros datos y sobre todo la percepción. La hemos mantenido por varios anos y queremos seguir adelante y mejorando cada vez. Tenemos una fuerza laboral equilibrada (51,8% hombres y 48,3% mujeres) y la paridad a nivel directivo. En diversidad, tenemos muchos más esfuerzos por delante. Humildemente, te comparto que hoy no reflejamos a la región. Estamos trabajando para generar mucha mayor diversidad en los equipos: hay un cuarto de afrodescendientes y un 15% de indígenas en la población de ALC. Si queremos servir a la región, tenemos que ser la región y hoy, dentro de nuestros muros, humildemente no lo somos. Sabemos que queremos cambiarlo y estamos tomando acciones para ello.

P: ¿Como visibilizas el éxito? ¿Adónde quieres llegar?

R: Para nosotros, el éxito es cuando nuestras intervenciones ya no sean necesarias. Cuando el sector privado vea el beneficio tangible de ser diverso e inclusivo y actúe por sí mismo. Los retos que tenemos para que ALC sea más inclusiva son enormes y solo una respuesta público-privada va a mover la aguja. Así que una de nuestras fortalezas y que considero un éxito son las Iniciativas de Paridad de Género (IPG). Podemos así capitalizar en la fuerza del ambos sectores y llegar con más potencia. Y, claro esta, siempre trabajando con el tercer sector. Ya para terminar, te cuento que acabamos de lanzar a nivel grupo BID lo que es un marco creación empleo con enfoque de género. Este marco establece cómo todos vamos a contribuir para que la recuperación de empleo (que vamos a necesitar en la región) tengan una cara de mujer o tenga una cara de minoría, porque la crisis afectó mucho más a estos grupos.

P: ¿Cómo ves el futuro que se presenta de inmediato?

R: El futuro es la recuperación en la región y que sea una recuperación inclusiva. No queremos dejar a nadie atrás, y queremos soluciones que sean completas. Un tema importante es el rol de las mujeres y las minorías en la agenda climática y la agenda digital. Tenemos que asegurarnos de que estas minorías no sólo tengan voz y voto, sino que perfilen la agenda para no repetir errores del pasado. Queremos seguir empujando el tema de diversidad, el tema de interseccionalidad. Para nosotros, que los demás empiecen a hacer lo que hacemos es lo ideal. A quien tengo yo que responderlo, y por lo que me levanto cada día, es por esa mujer en Perú, ese chico de la favela, ellos son los que te dan fuerzas en esos días que te preguntas qué hago aquí; y cuando piensas en ellos, todo merece la pena.

 

 

Autores

Stephanie Oueda

Stephanie es jefa de género y diversidad en BID Invest, con sede en Washington D.C. En BID Invest, nuestro objetivo es mejorar vidas. Como jefa de

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