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Cinco razones para entender la importancia del sector manufacturero
Cinco razones para entender la importancia del sector manufacturero

Aterricé el lunes 3 de setiembre de 2018 en el aeropuerto internacional de Puerto Príncipe en Haití, completando un hito que había iniciado el 16 de junio de 2004 en mi natal Costa Rica: visitar cada uno de los 26 países prestatarios miembros del Grupo BID, promoviendo el desarrollo de América Latina y el Caribe.

¿Cómo crear empleos verdes con una mirada de género?
¿Cómo crear empleos verdes con una mirada de género?

El cambio climático ha transformado los modelos y oportunidades económicas a nivel global y América Latina y el Caribe no es ajena a esta nueva realidad. En BID Invest, cuando hablamos con nuestros clientes en la región sobre la generación de empleos verdes en sus proyectos, y si han aplicado una mirada de género, normalmente encontramos muy buena receptividad y respuestas positivas.

Gobierno Corporativo: ¿Media naranja o medio limón?
Gobierno Corporativo: ¿Media naranja o medio limón?

Al igual que en las relaciones de pareja, Compañía y Gobierno Corporativo pueden crear la unión de dos medias naranjas, asegurando mayor competitividad, transparencia y acceso a mercados de financiación internacionales para la compañía, y un consecuente incremento del atractivo de inversores al país. Y si bien tal cosa como el matrimonio perfecto no existe, cuando se trata de la empresa familiar, el gobierno corporativo es el corazón que asegura el latir armonioso de sus partes, y que de ser manejado pobremente, puede resultar en el desafortunado encuentro del medio limón: ácido, incómodo y muy difícil de digerir.

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EL BID reúne inversionistas para apoyar comunidades rurales ecuatorianas

  La cooperativa Jardín Azuayo, de la región de Paute, en el sur del Ecuador, es un asombroso ejemplo de triunfo sobre la tragedia. En 1993, aludes e inundaciones devastaron la zona, pero tres años después, en 1996, los líderes de la comunidad formaron una cooperativa de ahorro y préstamo con objeto de posibilitar que cada aldea administrara su propia reconstrucción, de acuerdo con sus necesidades y prioridades. Por ejemplo, un poblado podía necesitar nuevos caminos, al tiempo que otro deseaba remodelar su escuela o construir un mercado. Al cabo de quince años, la cooperativa prospera y hoy día el valor de sus activos asciende a US$190 millones.