Credits ©2024 IDB Invest - All right reserved

Lina M. Salazar Ortegón

Seguir bajando

Author Bio

Lina M. Salazar Ortegón

Lina Salazar Ortegón es entrenadora de salud integral. Previamente trabajó en Comunicaciones de BID Invest. Antes de entrar al Grupo BID, Lina trabajó en la Americas Society/Council of the Americas (ASCOA) en Nueva York, la Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) en París y la Cámara de Comercio Colombo Americana en Bogotá. Lina es Abogada y Politóloga de la Universidad de los Andes en Bogotá, Colombia, y tiene una maestría en política pública de Sciences Po en París y de la Universidad de Columbia en Nueva York. Lina ha publicado artículos en medios impresos y en línea; y habla español, inglés, francés y portugués.

Posts de Lina M. Salazar Ortegón

  • No picture

    Lo mejor de 2015: Las ideas contra intuitivas para las empresas sostenibles

    La mayoría de ideas de negocio son formuladas por personas con ingresos altos. Muchos empresarios y académicos han escrito sobre los mínimos requeridos para que un modelo de negocio que sirve a la base de la pirámide sea exitoso. Aun así, varios de esos negocios fracasan. Si bien las razones del fracaso varían, la experiencia demuestra que la capacidad de observar, escuchar y entender los códigos sociales de la base de la pirámide es clave para formular y crear con éxito una empresa sostenible y rentable que se dirige a los mercados de bajos ingresos.

    Seguir leyendo
  • No picture

    Que los millennials de la base de la pirámide no tomen a su empresa fuera de base

    Es difícil que pase un día sin un artículo nuevo sobre cómo las empresas están analizando las necesidades, deseos y consumo de los millennials. Solo en Estados Unidos, los millennials o Generación Y, aquellos que nacieron entre 1980 y 2000, representan el 30 por ciento de la población. En 2025 los millennials representarán el 75 por ciento de la fuerza laboral de este país. Es enorme el impacto que este segmento empieza a tener en la economía global, el medio ambiente y la política. Esta “millennial manía” está dominada por estudios, investigación y esfuerzos de mercadeo que se enfocan en los millennials afluentes. Mientras tanto, en América Latina y el Caribe un mercado de 77 millones de millennials de bajos ingresos pasa desapercibido.

    Seguir leyendo
  • No picture

    SE BUSCA: Empresas innovadoras para mercado de US$760 mil millones

    Han pasado más de 10 años desde la primera vez que leímos sobre la base de la pirámide (BDP) y el gran e inexplorado mercado representado por este segmento socio-económico. La población de la BDP en América Latina y el Caribe vive con menos de US$10 al día, pero entre 2000 y 2010 se ha visto beneficiada por el crecimiento económico de la región y su ingreso ha aumentado desde entonces. El mercado de la base de la pirámide de América Latina ahora abarca 406 millones de personas y representa un mercado de US$760 billones. Un mercado a la espera de empresas innovadoras.

    Seguir leyendo
  • No picture

    ¿Qué pasa cuando la renta disponible de personas de bajos ingresos aumenta?

    La base de la pirámide como la conocimos hace diez años se ha transformado. El crecimiento económico de América Latina y el Caribe entre los años 2000 y 2010 ha beneficiado a muchos en la región, desde la base hasta la punta de la pirámide socio-económica. Millones de personas han salido de la pobreza y el segmento de quienes viven con U$4-U$10 creció considerablemente. Más de 400 millones de personas en América Latina y el Caribe viven en la base de la pirámide (BDP) hoy y representan un mercado de U$760 mil millones anuales. El III Foro BASE del Banco Interamericano de Desarrollo que tomará lugar del 29 de junio al 1o de julio en la Ciudad de México, será la oportunidad de discutir cómo atender este mercado inexplorado y tener un impacto en la vida de las personas de bajos ingresos. 

    Seguir leyendo
  • No picture

    Las ideas contra intuitivas son la respuesta correcta para una empresa sostenible

    La mayoría de ideas de negocio son formuladas por personas con ingresos altos. Muchos empresarios y académicos han escrito sobre los mínimos requeridos para que un modelo de negocio que sirve a la base de la pirámide sea exitoso. Aun así, varios de esos negocios fracasan. Si bien las razones del fracaso varían, la experiencia demuestra que la capacidad de observar, escuchar y entender los códigos sociales de la base de la pirámide es clave para formular y crear con éxito una empresa sostenible y rentable que se dirige a los mercados de bajos ingresos.

    Seguir leyendo
  • No picture

    Cuando una casa abandonada se convierte en una oportunidad de oro: Entrevista con Antonio Díaz, fundador y CEO de Provive.

    Miriam, 43, vive en Cañadas del Florido, un barrio de bajos ingresos en Tijuana, Baja California, estado norteño de México. Hace tres años era común que Miriam y sus tres hijos vieran delincuentes y drogadictos frecuentar la casa vacía del lado. Sus calles estaban llenas de basura y animales muertos. Esta situación no es poco común en barrios mexicanos o fraccionamientos, donde siete millones de casas fueron construidas en la última década por urbanizadores con hipotecas del gobierno. Gracias a Provive la vida de Miriam ha cambiado.

    Seguir leyendo